Programa
Electoral 2016
Líneas
Estratégicas y Propuestas más Relevantes
1. Declarar los bienes ante notario de
toda la Junta
Directiva a comienzo y final de mandato.
2. Proponer la modificación de los
Estatutos para limitar el mandato a un máximo de 8 años y crear
vicepresidencias de Atención Primaria Urbana y de Atención Hospitalaria.
3. Establecer un protocolo de firmas, especialmente para la
gestión en materia económica (“muchos ojos y pocas manos”).
4. Valorar la contratación de un director
gerente o director general ligado a la Junta Directiva ,
que ejerza una gestión profesional, si lo aprueba la Asamblea de
Compromisarios.
5. Potenciar los Departamentos
Informático, de Comunicación y actualizar la revista Madrid
Médico para hacerla más acorde a nuestros tiempos (electrónica como blog
y “newsletters”).
6. Revisar el estatus actual de las Sedes Colegiales
analizando su rendimiento económico y funcional.
7. Transparencia,
mediante reglas claras y conocidas en el ejercicio de las funciones y su
cumplimiento riguroso con rendición de cuentas de toda la administración
del Colegio. Plan de Acceso a la información gestora del Colegio; Plan
de normalización y fijación de criterios de funcionamiento; Manual de
Contratación; Plan de Gestión de RRHH e impulsaremos la confección
de un Reglamento de Personal del Colegio que incluya un código de
conducta que promueva la integridad, honestidad y responsabilidad.
8. Participación,
entendida como vinculación efectiva de los médicos en los procesos de
elaboración de planes, procesos y programas del Colegio. Plan de
participación telemático/Internet para todos los médicos (p. ej., voto
electrónico). Comisión de Participación Social del Colegio.
9. Renovar y simplificar la composición de la Comisión Deontológica
con equilibrio entre las especialidades médicas y un mecanismo de elección
participativo y democrático.
10. Mejorar
el departamento de Asesoría Jurídica, reglamentando el grado
de Asistencia Jurídica a colegiados tanto respecto el asesoramiento como al
acompañamiento del profesional.
11. Promover
la elaboración de Guías Deontológicas e informes técnicos en
asuntos laborales para el ámbito profesional que posicione la actuación
médica en los asuntos de relevancia.
12. Realizar
cursos de formación en normativa legal, prevención de riesgos y nuevas
tecnologías de la comunicación e información y valorar la creación de un sistema
de mediación extrajudicial de conflictos entre profesionales y de éstos con
ciudadanos.
13. Colaborar
con las Sociedades Científicas (SS CC) médicas madrileñas es un
proyecto fundamental y prioritario cediendo instalaciones a cambio de su
incorporación a la
Comisión Científica de la corporación así como
a todas las actividades docentes y acreditativas, replanteando la
situación actual de la
Fundación ICOMEM.
14. Crear
la Biblioteca
Virtual en colaboración con otras instituciones
sanitarias y apoyar líneas de investigación para la financiación de
proyectos y su edición o publicación.
15. Crear
un área funcional y dinámica denominada Educación, Cultura y Deporte.
Valorar posibles colaboraciones con redes de centros infantiles,
residenciales y de dependencia para los colegiados y sus familiares.
16. Impulsar
las relaciones Institucionales con la Organización Médica
Colegial, colegios y sindicatos profesionales sanitarios, partidos políticos y
otras organizaciones sociales.
I. Declaración Inicial
El Colegio de Médicos de Madrid es una institución centenaria
que nació con el esfuerzo de los médicos del siglo XIX y que, tras muchos
avatares, logró la cesión del edificio
de la antigua Facultad de Medicina de San Carlos para ser habilitada como sede
actual.
El paulatino deterioro de la institución, la “parasitación
consentida” por empresas ajenas al Colegio, la pérdida de confianza de los
colegiados, el alejamiento del profesional, la constante puesta en duda de la
necesidad del Colegio, el rechazo a la colegiación obligatoria, la manipulación
política y los acontecimientos beligerantes de los últimos años, nos lleva a
reflexionar y considerar que es necesario acometer un profundo cambio
que haga del Colegio una organización que defienda, potencie y desarrolle la
profesión y a sus profesionales.
Además, sin olvidar que somos una de las profesiones más
cualificadas y la mejor valorada por la sociedad y, por ello, la gran responsabilidad
e importancia que esta Institución tiene también para la sociedad de Madrid
como referente técnico, científico, profesional y ético. Por tanto, es
necesario proyectar el Colegio del siglo XXI, inspirándonos en el
espíritu que impulsó su creación.
Sumando el esfuerzo de muchos médicos, sociedades
científicas, y organizaciones relacionadas con la profesión, queremos
desarrollar un proyecto que restablezca la fuerza y el sentido de la
institución, con una Junta Directiva al servicio del Colegio y los
colegiados y no a la inversa.
Para la renovación del Colegio, queremos presentar a los médicos
una candidatura inspirada en la unión de la profesión y la recuperación del
orgullo de pertenencia que haga que los médicos nos enfrentemos unidos a
los retos que nuestra profesión tiene en todos los ámbitos.
En consecuencia, invitamos a todos los médicos,
representados por el Colegio, a las Sociedades Científicas y a las
organizaciones profesionales, a participar en un proyecto de renovación del Ilustre
Colegio Oficial de Médicos de Madrid (ICOMEM) cuyo desenlace sea su
transformación en una organización profesional, democrática, participativa,
sin vinculación política y sin dependencias espurias, cuya finalidad sea la
defensa del médico y del servicio que hacemos a la sociedad en todos sus
aspectos.
Esta Candidatura que presentamos está compuesta por un grupo de profesionales dela
Medicina colegiados en Madrid que se caracterizan por su independencia,
su experiencia profesional, científica y social, así como por representar
a todas las edades, géneros, especialidades y estamentos laborales de la
profesión médica.
Esta Candidatura que presentamos está compuesta por un grupo de profesionales de
Finalmente, declarar que no nos financia, patrocina, ni
defenderemos a ninguna aseguradora instalada en el colegio ni grupo empresarial
de la Sanidad
privada. Nos subvencionan, apoyan y colaboran con nosotros muchos colegiados
individuales que quieren cambiar el futuro del colegio, liberándolo de
intereses ilegítimos, modernizándolo y poniéndolo al servicio de los médicos en
su conjunto y de la Sociedad
de Madrid.
II. Programa General
A. Propuestas de carácter
organizativo y de gestión institucional
El Colegio de Médicos tiene que realizar una función directiva,
administrativa y gerencial con rigor, eficiencia y transparencia; para cambiar
el modelo actual, proponemos lo siguiente.
1. Junta Directiva
a. Potenciar la democratización interna,
moderando la capacidad de decisión de la Presidencia y de la Junta Permanente
para favorecer la toma de decisiones colegiada de ésta con las vocalías.
b. Declaración de bienes ante notario al
comienzo y final del mandato para evitar especulaciones sobre modificaciones
patrimoniales injustificadas.
c. Proponer la modificación de los Estatutos
para limitar el mandato de los miembros de la Junta Directiva a
un máximo de 8 años (dos periodos).
d. Proponer la modificación de los estatutos para
facilitar la existencia de tres vicepresidencias: creando dos que
corresponderían a las Vocalías de Atención Primaria Urbana y de Atención
Hospitalaria, a fin de aumentar la representatividad en la Comisión Permanente.
e. Establecer un protocolo
de firmas, especialmente para la gestión económica, con el fin de evitar
movimientos de dinero o decisiones de relevancia sin el necesario control que
éstos exigen (“muchos ojos y pocas manos”).
2. Estructura laboral, administrativa y técnica del ICOMEM
a. Valorar la contratación de un director
gerente o director general ligado a la Junta Directiva ,
tanto orgánicamente como en la duración de su contrato, con funciones de jefe
de personal y del que dependerían los departamentos económico, informático, de
colegiaciones, la gestión de salas, congresos, catering, sede móvil y subsedes.
Esta opción necesitaría de un minucioso estudio previo de viabilidad económica,
rentabilidad a futuro y, por supuesto, debería contar con la aprobación de la Asamblea de
Compromisarios.
b. Potenciar el Departamento Informático,
actualmente infradotado, mediante la incorporación de personal, y planteando el
uso de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC) para la mayor parte
de las gestiones colegiales sin olvidar a los médicos que aún no hacen uso de
ellas. En esta línea ya se da por puesta en marcha la ventanilla única que
impone la normativa europea.
c. Potenciar el Departamento de Comunicación
para que sea más versátil, dinámico, mejor dotado y dependiente de la junta
directiva desde el punto de vista institucional.
d. Replantear la
situación actual de la revista Madrid Médico; hacerla más acorde a nuestros
tiempos (electrónica como blog y “newsletters”) con recursos
sostenibles y más relacionados con lo profesional y/o científico, promocionando
los servicios al colegiado.
3. “Fundación ICOMEM” y Subsedes del Colegio
Desconocemos la situación actual de la Fundación ICOMEM
ya que, aunque sí aparecen cursos o publicaciones en las que figura el epígrafe,
no tenemos constancia de si existe presupuesto para su mantenimiento o
desarrollo ni constan en las memorias colegiales la estructura del patronato ni
si ha habido reuniones ni actas que den fe de ello.
Nuestra propuesta es colaborar con las Sociedades Científicas
(SS CC) médicas en las actividades formativas por lo que creemos
conveniente replantear la
Fundación para la obtención de financiación externa así como
para las actividades no protagonizadas por las citadas SS CC.
Por ello, proponemos limitar progresivamente la aportación
del Colegio a la Fundación ;
fomentar la financiación externa; seleccionar actividades y cursos; y
reestructurar el operativo haciéndolo más eficaz.
En cuanto a las Sedes Colegiales hay que replantear su
rendimiento tanto económico como funcional: Parla, Esparteros y Sede móvil.
4. Transparencia y Participación
Los médicos de Madrid reclaman una gestión del Colegio
moderna, transparente, participativa y abierta. Nuestra candidatura apuesta
por la regeneración del Colegio de Médicos de Madrid, con un cambio
real y comprometido de su gestión y dirección, que sirva a los médicos,
promoviendo por encima de todo su dignidad profesional, y sea útil socialmente,
garantizando un quehacer médico de calidad.
a. Transparencia
Entendemos por tal la existencia de reglas claras y conocidas
en el ejercicio de las funciones y el cumplimiento riguroso de las
mismas: garantía de rendición de cuentas de toda la administración del
Colegio; disposición de información comprensible, relevante, oportuna y
fiable; existencia de controles para la vigilancia de las reglas y de
las actuaciones.
En consecuencia, promoveremos un Plan de normalización y
fijación de criterios de funcionamiento del Colegio, en todas sus áreas que
implicará una revisión de los actuales Estatutos, para incluir estos objetivos.
Aprobaremos un Manual de Contratación del Colegio; desarrollaremos un Plan
de Gestión de RRHH e impulsaremos la confección de un Reglamento de
Personal del Colegio que incluya un código de conducta que promueva la
integridad, honestidad y responsabilidad.
Respecto al acceso a la información y la rendición de cuentas,
realizaremos un Plan de Acceso a la información oportuna del Colegio
para todos los colegiados y ciudadanía en general, incluyendo la justificación de
los procesos de toma de decisiones.
b. Participación
La entendemos como la vinculación efectiva de los médicos
en los procesos de elaboración de planes, procesos y programas del Colegio.
Participar es formar y tomar parte del Colegio. La sociedad también
debe participar mediante la potenciación y uso de los oportunos canales de quejas,
reclamaciones y sugerencias que orienten los objetivos del Colegio.
En consecuencia, promoveremos la participación colegial mediante
la creación de un Plan continuo de participación telemático/internet para
todos los médicos. Fijaremos aquellos asuntos de relevancia colegial que
deban ser incluidos en el mismo y que deban ser sometidos a este tipo de
consulta antes de su decisión o aprobación. Crearemos la Comisión de
Participación del Colegio, donde estarán representadas al menos:
asociaciones ciudadanas y de pacientes, Ayuntamiento y Comunidad de Madrid y
otras corporaciones municipales, sociedades científicas y representantes de
otros colegios profesionales vinculados al ámbito sanitario (veterinario,
farmacéutico, enfermería, etc.). Realizaremos un programa de recogida
telemática/internet de reclamaciones, quejas y sugerencias ciudadanas, con
compromiso de contestación en plazo máximo.
B. Propuestas de carácter
profesional
Se promoverá el posicionamiento oficial del Colegio en temas que
afectan globalmente a la profesión o a la sociedad sin discriminar a ningún
colectivo y preservando las individualidades, las peculiaridades de cada
disciplina y las libertades personales.
1. Comisión Deontológica
Constituye un instrumento de mejora de la calidad, clave de la
profesión médica, respecto a la que consideramos necesario:
· Renovar y simplificar su composición para que sea más eficaz.
· Proporcionar en su composición un equilibrio entre las
especialidades médicas.
· Instrumentar un mecanismo de elección de sus miembros,
participativo y democrático.
· Garantizar su imprescindible independencia de los órganos de
dirección del Colegio.
· Renovar y estimular la colaboración de los peritos.
2. Asesoría Jurídica
Dado que constituye el instrumento técnico de asistencia y
asesoría legal, se hace necesario revisar el departamento, mejorar y ampliar
sus funciones. Se debe reglamentar el grado de Asistencia Jurídica a
colegiados tanto respecto al asesoramiento como al acompañamiento del
profesional afectado por procedimientos disciplinarios, civiles, penales y de
otra índole legal.
3. Guías e informes
Promover la elaboración de Guías Deontológicas
para el ámbito profesional que posicione la actuación médica en los asuntos de
relevancia.
Promover la redacción de informes técnicos en asuntos
laborales y de ayuda al desarrollo de la profesión y defensa del
colegiado, como por ejemplo, estudios comparativos sobre tarifas
profesionales; guías de prevención y gestión de riesgos profesionales,
disciplinarios y legales, con especial atención a normas de protección de
datos.
4. Otras
Realización de cursos de formación en normativa legal,
prevención de riesgos y nuevas tecnologías de la comunicación e información.
Valorar la creación de un sistema de mediación extrajudicial
de conflictos entre profesionales y de éstos con ciudadanos.
C. Propuestas de carácter
científico
La medicina actual tiene cada vez más necesidad de rigor
científico y técnico para el abordaje de las necesidades profesionales con la
máxima eficiencia (y de transparencia) en la gestión del conocimiento. Nuestros
objetivos en este ámbito son los siguientes:
1. Colaboración con las Sociedades Científicas (SS CC)
La colaboración con las SS CC médicas madrileñas es un
proyecto fundamental y prioritario. Al igual que el Colegio necesita del apoyo
de la faceta científica de la profesión a través de las SS CC, éstas necesitan
del Colegio tanto desde el punto de vista profesional como desde el punto de
vista logístico, lo que redundaría en una potenciación de ambas partes.
Queremos ofrecer el Colegio a las distintas SSCC para
facilitar su independencia para desarrollar su labor. El Colegio podría
establecer niveles de colaboración según el tamaño de las SSCC mediante
la cesión de sus instalaciones y como contrapartida, éstas se incorporarían
a la Comisión
Científica de la corporación así como a todas las
actividades docentes y acreditativas que mejorasen la formación y actualización
de los médicos colegiados.
Es posible que en un futuro a medio plazo sean necesarias actividades
para reacreditar la competencia profesional y ahí la colaboración sería
fundamental.
El Colegio dispone de unas instalaciones que podrían facilitar
las actividades de estas entidades. En la actualidad, no sólo se dispone de la
sede de la calle Santa Isabel y de sus aulas sino que también es patrimonio
colegial la antigua sede de la calle Esparteros, dotada de aulas adaptadas para
las actividades docentes.
2. Creación de la Biblioteca Virtual
Así como de las conexiones nacionales, europeas y mundiales que
favorezcan el crecimiento científico y profesional, además de facilitar el
trabajo en red de nuestros colegiados.
3. Fomentar la investigación
Se apoyarán líneas de trabajo para la financiación de proyectos
y edición o publicación de los mismos.
D. Propuestas de carácter
social
La medicina tiene que mostrar todo su significado humanista; los
colegiados tienen que disfrutar personal, familiar y socialmente con las
acciones y actividades de su Colegio, siendo nuestros objetivos los siguientes.
1. Área de Cultura y Deporte
a. Crear un área funcional y dinámica denominada Cultura
y Deporte donde se encuadren y estructuren las actividades de ocio
ofrecidas hasta ahora a los colegiados: música, literatura, viajes, clubs
deportivos, ampliando y actualizando todo el abanico de las Bellas Artes desde
lo popular y tradicional hasta lo más actual.
b. Facilitar la edición y/o
difusión de libros escritos por médicos en el ámbito de las Artes y Humanidades.
Favorecer la presentación de libros relacionados con el mundo de la Medicina desde otros
ámbitos de la sociedad.
2. Área de Familia y Asuntos Sociales
a. Nos planteamos la posibilidad de colaboración
con toda la red de centros, guarderías y escuelas infantiles para menores
de 3 años que faciliten la conciliación familiar y profesional de los
colegiados. Si el Colegio, de alguna manera, puede mediar en dichas opciones,
habremos aportado un plus a las ya complejas condiciones de vida de muchas
familias con médicos sujetos a horarios difícilmente compatibles con la vida
familiar.
b. Impulsar la relación con centros y
organizaciones acreditadas dedicadas a los programas de escuelas de verano,
granjas escuela, etc., para los colegiados y familiares.
c. Fomentar la colaboración con la red de centros
residenciales para los colegiados mayores y sus familiares.
d. Impulsar la colaboración con la red de centros
y servicios especiales para los colegiados y familiares dependientes.
e. Valorar la creación de una central de
compras de bienes y servicios que tengan una demanda relevante para
colegiados.
3. Área de Relaciones Institucionales
El Colegio de Médicos tiene la importante labor de relacionarse
con todas las profesiones que de alguna manera abordan o afectan a la salud,
por lo que proponemos:
a. Intensificar especialmente las relaciones con la Organización Médica
Colegial (OMC).
b. Normalizar las relaciones institucionales con
otras entidades del ámbito de la salud como los Colegios de Farmacéuticos,
Odontólogos, Enfermería y Veterinarios.
c. Atender a las necesidades sociales
relacionadas con las asociaciones de pacientes.
d. Favorecer las relaciones políticas
locales, regionales y estatales desde la independencia que debe caracterizar a
la institución.
e. Potenciar las relaciones y las colaboraciones
con ONGs de ámbito médico.
f. Fomentar las relaciones internacionales
del Colegio con entidades de nuestro ámbito.
g. Mantener las relaciones con organizaciones
sindicales profesionales, en contacto directo con nuestra Asesoría Jurídica
y Comisiones de Trabajo específicas para temas laborales.
h. Establecer relaciones continuas con las Sociedades
Médicas de Servicios Públicos y Privados. Facilitar las colaboraciones y
negociar los salarios profesionales por acto médico.
III. Programas Específicos
de Vocalías
Vocalía de Médicos de
Atención Especializada y Hospitales
1. Potenciar la Mesa de Hospitales como
forma de participación y de comunicación de los médicos de hospitales de
Madrid, mediante reuniones trimestrales ordinarias, y extraordinarias
cuando sea necesario, comunicación permanente mediante TICs y creación de
grupos de debate y de trabajo.
2. Creación de comisiones de trabajo con los distintos
actores de la
Sanidad Madrileña para fomentar la profesionalización de la
gestión.
3. Participación con las SS CC médicas en la creación de una Comisión
Científica del ICOMEM dedicada al asesoramiento técnico y creación de
protocolos de actuación, guías, normativas, etc.
4. Desarrollo definitivo de la carrera profesional en sus
vertientes científica, curricular y económica.
5. Facilitar el acceso a las historias clínicas de toda la red
sanitaria pública madrileña, incluyendo pruebas diagnósticas y de imagen.
6. Ofrecer, a través del Colegio y de las SS CC, la formación y
actualización de los colegiados que ejercen en la medicina hospitalaria.
7. Prestación de asesoramiento y defensa jurídica del médico de
hospital ante las agresiones verbales y físicas.
8. Facilitar los permisos adecuados para la colaboración de
los médicos hospitalarios en proyectos altruistas y solidarios para
asistencia a sectores sociales desfavorecidos.
9. Reclamación ante la Administración para
la eliminación de contratos hospitalarios precarios y a tiempo parcial,
y su sustitución por empleo digno en condiciones adecuadas.
Vocalía de Médicos de
Atención Primaria
Esta vocalía desarrollará su actividad para situar a la Atención Primaria
de Salud (APS) en el eje del sistema sanitario. Consideramos que los
Médicos de Familia y Pediatras deben participar en la toma de decisiones
relacionadas con la organización y gestión de los recursos sanitarios. Por ello
vamos a trabajar para tratar de obtener:
1. La creación de estructuras de participación
activa de los médicos en la gestión estratégica de la Atención Primaria.
2. Profesionalización de la gestión en los
propios Centros de Salud, ejecutada por profesionales de la medicina,
participando en los procesos de selección del personal directivo de éstos.
3. Incremento de la disponibilidad de pruebas
diagnósticas en APS.
4. Búsqueda de homogeneidad en el catálogo de
pruebas diagnósticas para toda la Comunidad de Madrid (CM).
5. Adecuación del ejercicio profesional a una asistencia
de calidad, con tiempo suficiente para cada paciente; teniendo en cuenta
las características socio-demográficas de cada centro de atención.
6. Eliminación de toda actividad burocrática
que no tenga justificación clínica.
7. Estandarización de documentos asistenciales
que faciliten su cumplimentación.
Además pretendemos:
1. Liderar la gestión de los procesos clínicos
del enfermo crónico dentro del sistema sanitario y social, incluyendo la
coordinación con el nivel hospitalario, centros geriátricos y de
discapacitados, asociaciones de pacientes, etc.
2. Mejorar la estabilidad, incentivación y
seguridad personal y jurídica de los profesionales en su entorno de trabajo.
3. Impulsar, junto con la Universidad , la
creación y definición de un área de competencias en Medicina de Familia y
Pediatría de APS en la formación de pregrado, adecuando los criterios de
acceso a la docencia universitaria a la realidad de la Atención Primaria.
4. Facilitar el acceso de
los profesionales de APS a las actividades formativas y promover la
investigación, teniendo en cuenta las características propias de dicho
nivel asistencial (Adaptar las bases para la convocatoria pública de ayudas
para la investigación a las características de APS. Crear partidas específicas
de ayudas a la investigación en APS. Facilitar el desarrollo de proyectos de
investigación colaborativos).
Vocalía de Médicos de
Ejercicio Libre
1. Actualizar el censo de los médicos que trabajan en ejercicio
libre tanto de forma particular como para aseguradoras.
2. Crear Comisiones por Especialidades de los Médicos que
trabajan en el ejercicio libre de la profesión para las compañías aseguradoras,
para evaluar los diferentes problemas que se plantean en las relaciones
laborales con las mismas.
3. Establecer una línea de diálogo permanente con las compañías
de seguro libre para plantear soluciones en nombre de los médicos que en
ellas trabajan.
4. Plantear una renovación de los baremos de las aseguradoras y,
fundamentalmente, una actualización de los mismos.
5. Actualizar el nomenclator de los actos
médicos, base de los baremos actuales, que se realizaron en el 2003.
6. Ofrecer, mediante una completa coordinación entre el Colegio y
de las Sociedades Científicas, la formación y actualización necesaria para
los colegiados que ejercen en la medicina asistencial por cuenta propia.
7. Ofrecer asesoramiento y defensa jurídica del colegiado
ante sociedades, empresas y agresiones en el ejercicio de su trabajo.
Vocalía de Médicos en
Formación
Como médicos en formación consideramos a todos aquellos médicos
tanto en periodo MIR como en el período de pregrado. En caso de los estudiantes
de medicina existe la figura del “precolegiado”, mientras que los
médicos MIR son colegiados de pleno derecho.
En cuanto al estatus del Precolegiado:
Potenciar la presencia del estudiante en el Colegio genera un vínculo en una
etapa temprana, concienciando ya desde el primer momento de la importancia del
Colegio como “casa de todos”.
En cuanto al médico MIR: Es un error considerar
que se trata sólo de una etapa pasajera para justificar los problemas que
afectan al colectivo. Es “la etapa” fundamental que define el futuro desarrollo
profesional del médico y, por tanto, el Colegio debe actuar para fomentar una
formación de calidad en la
Comunidad de Madrid.
Especial interés tiene el colectivo MIR extranjero.
Suponen un porcentaje importante de los MIR de Madrid y se encuentran numerosas
dificultades desde que inician su formación hasta que la finalizan y no
ofreciéndoseles las mismas oportunidades que al resto de Especialistas.
Objetivos:
· Creación de la mesa de médicos en
formación. A semejanza de las vocalías de Hospitales y Atención Primaria
y como grupo de trabajo en el que se recojan los problemas que afectan al
colectivo MIR en su doble vertiente laboral y formativa.
· Defender los intereses de los médicos en formación, dando voz
a través del Colegio de Médicos a dicho colectivo.
· Cambio del procedimiento electoral para la elección de la
vocalía de formación, adaptándose a la temporalidad asociada con la
condición de médico residente.
· Limitar la duración del periodo de
representación hasta 2 años tras finalizar el MIR.
· Defensa del MIR extranjero.
Es un colectivo muy numeroso en la actualidad y que se encuentra con muchas
dificultades durante su formación y tras ella. Trabajo conjunto con la vocalía
de promoción de empleo para facilitar la permanencia en Madrid de dichos
especialistas tras su especialización, así como asesorar jurídicamente durante
la residencia y al final de ella.
· Trabajar de manera conjunta con las Sociedades Científicas
para el desarrollo de actividades formativas y de investigación centradas en el
colectivo de residentes.
· Promover un programa de becas para
el desarrollo de programas formativos en el extranjero.
· Crear un foro en la web para valorar
rotaciones externas: experiencias, destinos, calidad de la rotación y contacto con
aquéllos que hayan realizado la rotación.
· Cursos de orientación profesional al
final de la especialización: cómo buscar empleo, cómo hacer un
currículum, trabajar en la privada, abrir una consulta, cómo hacerse autónomo,
seguros, etc.
Vocalía de Médicos
Jubilados
Consideramos que estos son los intereses prioritarios de los
médicos jubilados.
1. La salud. Existe, entre los médicos jubilados,
la experiencia de que, transcurrido poco tiempo de su cese en la actividad
profesional, no es tenida en cuenta su condición de médico, en el trato recibido,
al requerir los servicios sanitarios. Vamos a potenciar el Grupo de Médicos
Jubilados de los Hospitales de Madrid y el prometido Convenio del Colegio
con la Consejería
de Sanidad.
2. La economía. Los intereses son
comunes a los jubilados de otras profesiones, lo que exige contactos con
asociaciones de Jubilados que favorezcan nuestras demandas. Prioridad al
rechazo del copago farmacéutico y sanitario. Revalorización y tope de las
pensiones. Pretendemos reactivar ADEPROPENMA, una Asociación que
la actual Junta Directiva desactivó con su llegada.
3. Los Servicios Sociales. Bajo el amparo de la “Fundación
Patronato de Huérfanos y Protección Social de Médicos Príncipe de Asturias”
de la OMC ,
potenciaremos el Programa de Protección Social del ICOMEM. Mi experiencia como
patrono del Patronato, nos ayudará a ello.
4. El ocio y calidad de vida. Se trata de hacer
del Colegio un punto de encuentro y el Centro de Reunión (Club) de los
médicos jubilados. Diversificando las actividades y entendiendo el Ocio como Envejecimiento
Activo.
Vocalía de Médicos no
Asistenciales
1. Crear un censo de médicos colegiados
que actualmente realizan tareas no asistenciales.
2. Elaborar un plan de promoción de la colegiación dirigida a médicos
no asistenciales que no estén colegiados actualmente.
3. Creación de una oficina de apoyo a la transición profesional
que ofrezca orientación y recursos a aquellos colegiados asistenciales que
desean trabajar en áreas no asistenciales y a aquellos colegiados que, tras
varios años como no asistenciales, desean reincorporarse a la actividad
asistencial.
4. Defensa de los intereses corporativos profesionales
ante instituciones, empresas y sociedad promoviendo la importancia del médico
en áreas no asistenciales multiprofesionales (Salud Pública, gestión,
periodismo y sector editorial, etc.).
5. Fomento de los
contratos laborales y puestos de trabajo para médicos que
faciliten simultanear actividad asistencial y no asistencial con el fin de
mejorar la satisfacción profesional y evitar la pérdida de capital humano.
Vocalía de Médicos
Titulares y Rurales
Desde esta vocalía y con el firme convencimiento de establecer
como eje del sistema sanitario a la
AP , compartiremos el proyecto de la vocalía de Atención
Primaria trabajando, además, en unos objetivos propios del ejercicio
rural:
· Crear una red de Centros y Médicos Rurales que facilite la
comunicación entre ellos para promover nuevos proyectos o solucionar
conflictos.
· Actualizar la base informativa sobre la legislación vigente que afecte
a la Medicina Rural
a partir de la revisión de BOE, BOCM y otras fuentes normativas.
· Servir de intermediaria con la Gerencia para los
problemas de los centros rurales:
o
Falta de suplentes en consultorios con pocos
profesionales.
o
Injerencia de los Ayuntamientos en el funcionamiento de
los consultorios.
o
Problemas de seguridad por el aislamiento y la escasez de
personal en algunos centros, fundamentalmente en los SAR.
o
Falta de Unidad Administrativa en algunos SAR.
o Necesidad de usar un vehículo particular para acudir a los
domicilios, muchas veces en lugares no urbanizados.
o Dificultad para plantear mejoras de turno según la
fórmula “no me importa madrugar”.
· Promover la formación en los centros rurales, fomentando la autoformación de
los propios centros.
· Incentivar la acreditación de los centros rurales como
centros docentes, así como la acreditación como tutores de sus médicos,
asegurando una rotación por los mismos de todos los Residentes de Medicina
de Familia para conocer la idiosincrasia propia de la medicina rural.
· Fomentar investigación, educación para salud y gestión
del paciente crónico.
Vocalía de Médicos
Promoción de Empleo y Cooperación Internacional
Esta vocalía apoyará a las personas colegiadas en situación de
empleo precario y aquellas con intereses en la Cooperación Internacional
a través de las siguientes líneas de acción:
1. Actualización del
registro de profesionales en situación de empleo precario.
2. Asesoramiento en la
búsqueda de empleo según especialidades, perfiles e intereses
profesionales.
3. Facilitar la
canalización de la información a profesionales en situación de empleo
precario de las ofertas de empleo del SERMAS, de la red pública de salud
estatal y de la UE ,
de compañías y aseguradoras privadas del ámbito estatal e internacional así
como de organizaciones internacionales del sector de salud.
4. Establecer una línea de comunicación
e información directa con la
Consejería de Empleo de la Comunidad de Madrid.
5. Establecer una línea de
colaboración fluida con el resto de Colegios Médicos a través de la OMC en relación al intercambio
de información sobre las ofertas de empleo.
6. Coordinación de las acciones
de mejora en la estrategia de búsqueda de empleo con la vocalía de
formación del Colegio de Médicos.
7. Establecimiento de
relaciones con el ámbito de la Cooperación Internacional ,
en los niveles oficiales y de las Organizaciones no Gubernamentales del sector
salud.
8. Creación de vínculos
de colaboración relativos a la cooperación internacional en salud con las
asociaciones profesionales médicas.
9. Facilitación de la
certificación médica colegial a los profesionales que, en el ámbito de
Organizaciones Humanitarias, intervienen en situaciones de emergencia en el
programa de NN UU “Foreign Medical Teams”.
10. Desarrollo de acuerdo
con el SERMAS y compañías y aseguradoras de salud privadas para la
facilitación de la incorporación de profesionales a la respuesta de emergencia
en el terreno tras catástrofes naturales.
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