CANDIDATURA
MÉDICOS DE MADRID
Candidatura
profesional, científica y social con transparecia en independencia para el
Colegio de Médicos de Madrid.
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Tras una convulsa y cuestionada gestión por parte de la
actual Junta Directiva, hemos llegado a un punto en el que parece inevitable
hacer un replanteamiento de la institución con una renovación profunda y
adecuación a los tiempos que vivimos. Es necesario proyectar el Colegio del siglo XXI, inspirándonos en el espíritu que impulsó su creación
El paulatino deterioro de la
institución, la “parasitación consentida” por empresas ajenas al Colegio, la
pérdida de confianza de los colegiados, el alejamiento del profesional, la
constante puesta en duda de la necesidad del Colegio, el rechazo a la
colegiación obligatoria, la manipulación política, y la continua aparición en
medios de comunicación culminan con la crisis vivida recientemente. Todo ello nos lleva a reflexionar y considerar que es necesario acometer un profundo cambio que haga del Colegio
una organización que defienda, potencie y desarrolle la profesión y a sus
profesionales. Un lugar en el que los médicos
puedan encontrar referencias profesionales y donde los diferentes aspectos del
ejercicio se sientan reflejados; que sea un punto de encuentro y unión,
la amalgama que haga que de una vez por todas nos olvidemos de personalismos
inútiles que perjudiquen al colectivo, y que constituyen las mejores
armas de quienes nos quieren relegar a ser meros
trabajadores, olvidando que somos una de las profesiones más cualificadas
y la mejor valorada por la sociedad.
Sumando el esfuerzo de miembros del Colegio, organizaciones sindicales
profesionales y sociedades científicas, vamos a elaborar
un proyecto para que se restablezca la fuerza y el sentido a la institución, libre de
ataduras del pasado y que dé prioridad a la profesión, que no entienda el
Colegio como un negocio o un instrumento de protagonismos personales, con una Junta Directiva al servicio del Colegio y los colegiados y no a la
inversa.
Queremos presentar a
los médicos una candidatura inspirada en estas
ideas, para la renovación del Colegio, la unión de la profesión, la
recuperación del orgullo de pertenencia para que los médicos nos enfrentemos
unidos a los retos que nuestra profesión tiene
en todos los ámbitos.
El desarrollo de una
estrategia basada en el conocimiento, la transparencia y la coherencia ayudará
enormemente a la recuperación de la dignidad profesional, tan dañada en
los últimos años.
Es en este
momento, en que la profesión está dividida y sometida a protagonismos inútiles
donde debe hacerse fuerte, creer en sí misma, organizarse y demostrar a la
sociedad que los profesionales debemos ser los garantes de un sistema sanitario
que dé servicio a los ciudadanos desde el profesionalismo, sin tintes políticos
y sin intermediarios “político-administrativos” entre los médicos y los
pacientes. Y esto se logra aunando esfuerzos, haciendo que la referencia para
la Administración, los políticos, los ciudadanos y la sociedad, sea una única
organización que contemple todos los aspectos de la profesión.
En
consecuencia invitamos a todos los médicos,
representados por el Ilustre Colegio Oficial de Médicos, las Sociedades
Científicas y las organizaciones sindicales profesionales, a participar en un
proyecto de renovación del Colegio de Médicos cuyo desenlace sea su transformación
en una organización profesional, democrática, participativa, sin vinculación
política y sin dependencias y cuya finalidad sea la defensa del médico y del
servicio que hacemos a la sociedad en todos sus aspectos,
Queremos un
Colegio donde todos se sientan representados, donde las inquietudes y
necesidades de los médicos tengan cabida. Una Institución moderna, innovadora y
participativa, con un proyecto que ilusione, para convertir al Colegio en LA
GRAN CASA DEL MEDICO. Una casa abierta donde quepan todos los profesionales, lo
que debió ser siempre.
Esta Candidatura la componen un grupo de profesionales de la
Medicina colegiados en Madrid y que se caracterizan por su independencia,
su experiencia profesional, científica y social, así como por
representar a todas las edades, género, especialidades y estamentos laborales
de la profesión medica.
Nuestra candidatura vive inmersa en siglo
XXI y queremos dar respuestas a nuestros
contemporáneos
médicos a través de la Tecnologías de Información y Comunicación
(
TICs,) para un avance científico desde Madrid hacia todo el mundo.
OBJETIVOS:
Atender las
facetas profesionales, científicas y sociales de los colegiados.
A.- Profesionales
- Comisión Deontológica.
Instrumento de
mejora de la calidad clave de la profesión médica. Hay que renovar y
simplificar su composición para que sea más eficaz y proporcionar un equilibrio
entre las especialidades médicas. Instrumentar un mecanismo de elección de sus
miembros. Renovar y estimular la colaboración de los peritos. Nos interesa
potenciar la relación de la Junta Directiva con la Comisión Deontológica a
través de una Delegación Mixta.
- Asesoría Jurídica.
Instrumento
Técnico de Asistencia y Asesoramiento de gran responsabilidad. Se necesita
revisar el departamento y mejorar sus funciones. Reglamentar el grado de
Asistencia Jurídica a colegiados.
- Potenciar el trabajo y elaborar Guías
Deontológicas para el ámbito profesional que posicionen la actuación
médica en los asuntos de relevancia.
- Favorecer la redacción de informes técnicos en
asuntos laborales y de ayuda al desarrollo de la profesión y defensa del
colegiado
- Estimular la promoción de empleo entre los
colegiados y trabajar para evitar la precariedad en los
contratos
B.- Científicos
La medicina actual
tiene cada vez mas necesidad de rigor científico y técnico para el abordaje de
las necesidades profesionales con el máximo de eficiencia y de transparencia en
la gestión del conocimiento. Nuestros objetivos son los siguientes:
a. Recuperar con estas características la
Comisión Científica para el Colegio y simplificar el número de miembros.
Establecer un mecanismo de elección de los mismos, haciendo que su Presidencia
esté mas ligada a la Junta Directiva.
b. Potenciar las colaboraciones a través de
la participación directa de la Sociedades Científicas, tanto para actividades
puntuales como para el nombramiento de la Comisión Científica. Fomentar el uso
y disfrute de las sedes del Colegio y la elaboración de Protocolos y Guías.
c.
Actualizar la relación con las sociedades científicas que tienen su sede
permanente en el Colegio. Analizar y divulgar los beneficios mutuos.
d.
Recuperar la Academia de la Medicina de Madrid, si fuera posible o bien
crear un foro similar que potencie el saber médico y humanista de nuestros
colegiados.
e. Creación de la Biblioteca Virtual y
las conexiones nacionales, europeas y mundiales que favorezcan el crecimiento
científico y profesional, además de favorecer el trabajo en red de nuestros
colegiados.
f. Fomentar la Investigación
desarrollando líneas de trabajo para la financiación de proyectos y edición o
publicación de los mismos.
g.
Plantearse , al menos , la intervención del Colegio de Médicos en la
reacreditación , validacion de títulos y capacitación profesional de los
médicos de Madrid
C.-
Sociales
La
medicina tiene que mostrar todo su significado humanista; los colegiados tienen
que disfrutar personal, familiar y socialmente con las acciones y
actividades de su Colegio, siendo nuestros objetivos los siguientes:
Área de
Educación, Cultura y Deporte
a.
Crear un
área funcional y dinámica denominada Educación, Cultura y Deporte donde se
encuadren y estructuren las actividades de ocio ofrecidas hasta ahora a
los colegiados: música, literatura, viajes, clubs deportivos, ampliando y
actualizando todo el abanico de las Bellas Artes desde lo popular y tradicional
hasta lo mas actual.
b.
Facilitar
la edición y/o difusión de libros escritos por médicos en el ámbito de las
Artes y Humanidades. Favorecer la presentación de libros relacionados con el
mundo de la Medicina desde otros ámbitos de la sociedad.
c. Potenciar los Programas de gestión de
clínicas y consultas, programas estadísticos, epidemiológicos, directivos,
reciclaje de Médicos (PRAMI) , incorporación de extranjeros etc
.
Área de la Familia y Asuntos Sociales
a. Promover la colaboración con toda la red
de centros, guarderías y escuelas infantiles para menores de 3 años que
faciliten la conciliación familiar y profesional de los colegiados.
b. Crear una BEBETECA para los colegiados a
fin de facilitar su vida familiar y social durante todo el año.
c.
Impulsar la relación con centros y organizaciones serias y rigurosas dedicadas
a los programas de escuelas de verano, granjas escuela etc., para los
colegiados y familiares.
d. Fomentar la colaboración con la red de
centros residenciales para los colegiados mayores y sus familiares.
e. Impulsar la colaboración con la red de
centros y servicios especiales para los colegiados y familiares dependientes.
Área de las
Relaciones Institucionales
El
Colegio de Médicos tiene la importante labor de relacionarse con todas las
profesiones que de alguna manera abordan o afectan a la salud, por lo que
proponemos:
a.
Intensificar
especialmente las relaciones con la OMC.
b.
Normalizar
las relaciones institucionales con otras entidades del ámbito de la salud como
Colegio de Farmaceúticos, Odontólogos, Enfermería y Veterinarios
c.
Atender a
las necesidades sociales relacionadas con las asociaciones de pacientes.
d.
Favorecer
las relaciones políticas locales, regionales y estatales desde la
independencia que debe caracterizar a la institución
e.
Potenciar
las relaciones y las colaboraciones con ONGs de ámbito médico.
f.
Fomentar
las relaciones internacionales del Colegio con entidades de nuestro ámbito
g.
Mantener
las relaciones con organizaciones sindicales profesionales, en contacto directo
con nuestra Asesoría Jurídica y Comisiones de Trabajo específicas para
temas laborales.
h. Establecer relaciones continuas con las
Sociedades Médicas de Servicios Públicos y Privados. Facilitar las
colaboraciones y negociar los salarios profesionales por acto médico.
PROCEDIMIENTO
El
Colegio de Médicos tiene que realizar una función directiva, administrativa y
gerencial con rigor, claridad y transparencia con el fin de constituir una
institución que sirva a sus colegiados; para cambiar el modelo, mas
parecido a una estructura gremial, proponemos lo siguiente:
- Objetivos de la nueva Junta Directiva
a.
Potenciar la
democratización interna y disminuir la capacidad de decisiónde la
Presidencia y Junta Permanente a fin de favorecer un mando colegiado de ésta
con las diferentes vocalías
b. Posibilitar la existencia de
declaración de bienes ante notario al comienzo del mandato para evitar
futuras especulaciones sobre modificaciones patrimoniales.
c. Proponer la modificación de los
Estatutos que limiten el mandato a un máximo de 8 años ( dos periodos)
d.
Modificar
los estatutos para facilitar la existencia de tres vicepresidencias:
introduciendo ls que corresponderían a las Vocalías de Atención Primaria
Urbana y Atención Hospitalaria a fin de aumentar la representatividad en la
Comisión Permanente,
e.Establecer un
protocolo de firmas, especialmente para la gestión en materia económica, con el
fin de evitar movimientos de dinero o decisiones de relevancia sin el necesario
control que éstos exigen
- La estructura laboral, administrativa y técnica
del ICOMEM tiene que plantearse como objetivos:
1. Contratar a un director derente o
director general ligado a la Junta Directiva con funciones de jefe de personal
y del que dependerían los departamentos económico, informático, de
colegiaciones, gestión de salas, congresos, catering, sede movil y subsedes
2. Potenciar el
Departamento Informático, actualmente infradotado, mediante la incorporación de
personal y estudiando la pertinencia de otras modificaciones
3.
Potenciar
el Departamento de Comunicación para que sea más versátil, dinámico, mejor
dotado y dependiente de la junta directiva desde el punto de vista
institucional.
4. Replantear la
situación actual de la revista Madrid Médico; hacerla más acorde a
nuestros tiempos con recursos sostenibles y más relacionados con lo
profesional y/o científico, promocionando los servicios al colegiado.
5. Potenciar la
ventanilla única; obligatorio por ley y actualmente poco desarrollada, debiendo
estar disponible en un plazo determinado según normativa de la Unión Europea.
6. Solucionar los
temas pendientes en cuanto a la contratación directa de los servicios y de los sobre añadidos con
terceros, situación a la que nos ha llevado sistemáticamente la prepotencia de
Uniteco Profesional
- Estructuras y funciones de la Fundación y de las
Subsedes del ICOMEM
El
Colegio aporta para su funcionamiento un promedio de 300.000 euros al año,
pero su inadecuada gestión puede producir un déficit económico, que el
Colegio tendría que asumir. Por lo tanto hay que tomar las decisiones
siguientes:
1.- Limitar
progresivamente la aportación del Colegio a la Fundación
2.- Fomentar la
financiación externa
3.- Seleccionar
actividades y cursos
4.- Reestructurar
el operativo haciéndolo más eficaz
5.- Las Sedes
Colegiales tienen que replantear su rendimiento tanto económico como funcional.
Por ejemplo, la Sede de Parla (105 m 2) no se rentabiliza adecuadamente
igual que lo que sucede con la Sede de la calle Esparteros y la Sede móvil.
6.- Plantearse la
opción de instalar subsedes en los pueblos más grandes de la Comunidad para
facilitar servicio de asesoría jurídica, locales a los colegiados y cursos.
LINEAS ESTRATÉGICAS DE NUESTRA CANDIDATURA
Las más novedosas
o importantes para nuestro Colegio son las siguientes:
- Transparencia en la gestión mediante la
convocatoria de Asambleas más frecuentes con el fin de mantener relación
directa con los compromisarios.
- Creación de un Foro permanente de debate
científico, deontológico y profesional para elaborar ideas a desarrollar
por la distintas secciones colegiales.
- Aportación progresiva para Convenios de
Cooperación en los que trabajen médicos de Madrid hasta llegar
al 0.7 % del presupuesto del Colegio.
- Participar con la OMC en el proyecto que
coordina de “red de Colegios solidarios”.
- Mayor actividad en los programas de
atención del Médico enfermo, dentro del Colegio o de la OMC...
- Se debería recuperar la dirección en la gestión
y transparencia de los seguros a los colegiados para que, en caso de
desearlo, tuviese productos contrastados. Entre los trabajadores del
Colegio hay o debería haber personal suficiente para gestionar este
producto tan demandado y tan denostado.
- Cancelación definitiva de toda relación con la
correduría actual.
- Intervención activa en las negociaciones para
conseguir tarifas dignas por los servicios de ejercicio libre y como
trabajadores para sociedades médicas.
- Potenciar el Departamento de Informática para
facilitar trámites a los colegiados, tanto dentro de la llamada
“ventanilla única” como para otro tipo de gestiones
- Fomentar el desarrollo de la biblioteca virtual
para tener acceso a publicaciones médicas de impacto dentro de los
servicios a ofrecer al colegiado. Se podría ampliar mediante convenios
puntuales de colaboración con otras entidades para compartir contenidos y
mejorar el rendimiento de costes:
- Valorar la posibilidad de incorporar una
comisión de participación de las otras candidaturas para garantizar la
transparencia de la gestión del Colegio.
- Facilitar la integración en nuestro sistema de
salud, en la práctica profesional, en las vías de acceso a un puesto de
trabajo y en la actualización de conocimientos médicos al colectivo de
Médicos extranjeros.
- Mejorar la gestión de la tienda del
Colegio y de la tienda virtual.
- Mejorar las relaciones financieras y gestionar
mejor los créditos pendientes de pagar.
- Mejorar el rendimiento de la presencia en la
sede colegial de una entidad financiera. Mejorar la gestión de pasivos,
los planes de pensiones, de ahorro, gestión de créditos para consultas,
clínicas, etc.
- Potenciar la gestión y búsqueda de financiación
para trabajos de investigación, edición y publicación de los colegiados.
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Esta candidatura
manifiesta no tener conflicto de intereses con ninguna organización o
empresa privada comprometiendose a hacer declaración de bienes y administración
rigurosa y transparente del patrimonio colegial
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